Par le Dr Éric Poulin, optométriste et président
Mon nouveau mandat à la présidence
Comme vous le savez probablement, les membres du Conseil d’administration m’ont renouvelé en mai leur confiance pour un deuxième mandat à titre de président de notre ordre professionnel.
Fortement marquées par la pandémie, les quatre dernières années ont été riches de défis et d’accomplissements pour toute notre organisation et c’est avec fierté et enthousiasme que j’accepte ce deuxième mandat.
Qui dit renouvellement dit aussi bilan de ce qui a été fait et engagement pour le nouveau mandat. C’est ce que je vous propose dans cet éditorial.
Bilan
Comment débuter le bilan des dernières années sans parler de la pandémie de COVID 19 qui a si durement touché tout le monde. Bien que cette épreuve nous ait forcés à changer nos priorités et à tous revoir nos échéanciers, elle nous a aussi permis de voir à quel point notre profession peut faire preuve de résilience et d’esprit de corps face à l’adversité.
Encore une fois, je remercie spécialement les membres du Conseil d'administration et la permanence pour leur travail exemplaire.
Malgré cet écueil, nous avons été en mesure de mener à terme plusieurs dossiers importants, dont ceux-ci:
- Refonte complète de notre site web et la création d’un espace membre.
- Adoption d’un nouveau règlement sur la formation continue qui sera en vigueur lors du prochain cycle. Celui-ci vient l’exigence d’UFC afin de tenir compte de la complexification de notre pratique et l’évolution rapide des savoirs. Il permet aussi beaucoup plus de latitude quant à la forme et à la provenance des UFC requis en fonction des besoins et des préférences de chacun.
Les optométristes sont responsables de maintenir leurs compétences tout au long de leur pratique si bien que c’est à eux de déterminer leur parcours de formation continue. - Mise à jour du règlement sur l’inspection professionnelle, celle-ci visait à moderniser notre approche en diminuant l’importance de la tenue de dossier comme indicateur de compétence pour s’attarder davantage aux connaissances et à l’exercice du jugement professionnel dans le cadre clinique. L’inspection à distance par visioconférence a également été mise en place (on est en 2023!).
Un rappel: l'inspection professionnelle étant obligatoire pour toutes les professions réglementées, elle est souvent perçue comme un objet de coercition. Elle devrait toutefois être d’abord et avant tout un outil additionnel de mesure de compétence permettant de découvrir nos faiblesses afin d'orienter nos formations futures. - Publication d’un Cadre de collaboration sur les conditions d’origine neurologique, vestibulaire ou oculovisuelle,conjointement avec l’Ordre de la physiothérapie,afin d’accroître l’interdisciplinarité et faire connaître le rôle essentiel de l’optométrie dans la prise en charge de ces cas.
- Intégration du volet diagnostic et thérapeutique des pathologies oculaires au guide de pratique générale, et ce, dans le cadre d’une mise à jour périodique de nos normes de pratique et en remplacement du guide conjoint préalablement adopté avec le Collège des médecins. Tout en maintenant une approche collaboratrice avec les ordres professionnels partenaires, les limites de ce que nous pouvons faire seront dorénavant établies par nos propres guides et par notre cadre déontologique et réglementaire.
Il s’agit là d’un jalon important d’émancipation de notre profession. - Réalisation d’un état de situation décrivant l’historique et les défis affectant le secteur de la basse vision constitué avec l’aide de professionnels du milieu. Celui-ci sera présenté au gouvernement et au ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) afin de soutenir notre action visant à préserver ces services à la population qui sont menacés et de plus en plus précaires.
- Participation à toutes les initiatives, toutes les tables de travail et toutes les tribunes pour faire valoir le rôle de première ligne essentiel de l’optométrie pour les soins oculovisuels au Québec. Résultats? Trois (3) des 18 priorités retenues pour le déploiement du Plan santé concernent l’optométrie! Cela augure très bien pour que nous puissions avoir une avancée majeure pour la profession.
Je termine ce résumé en vous mentionnant que je suis particulièrement heureux du positionnement politique et stratégique de l’Ordre auprès du gouvernement et à l’intérieur des différentes entités du système professionnel où se prennent les décisions importantes pour notre profession.
Le mérite en revient aux acteurs actuels de nos institutions optométriques, mais aussi à tous ceux qui y ont œuvré par le passé et qui ont permis de faire de notre profession, un incontournable.
Engagements
La continuité et la poursuite des dossiers actuels constituent assurément l'engagement prioritaire.
Une nouvelle planification stratégique sera établie et adoptée à l’automne et viendra préciser tous les dossiers qui seront priorisés pour les trois prochaines années.
Un aperçu:
- Autoévaluation des compétences : toujours avec l’idée que la formation continue et l’inspection professionnelle sont des outils permettant aux optométristes de conserver leurs compétences tout au long de leur carrière, une autoévaluation des compétences serait offerte en début de cycle pour permettre de découvrir ses angles morts et ainsi permettre de cibler les formations nécessaires à chacun. On ne peut améliorer ce qu’on ne connaît pas! Ce sera un outil supplémentaire mis à votre disposition. Cette autoévaluation optionnelle et confidentielle comptera pour 1 UFC.
- Création de champs d’expertise : dans la même veine et afin de permettre le rehaussement des savoirs et compétences après l'obtention du doctorat, nous aimerions créer des champs d’expertise pouvant être développés via des formations à distances disponibles pour les professionnels en pratique en collaboration avec l’ÉOUM et le CPRO.
- Création de titres émérites pour les membres : à l’instar d’autres professions, nous aimerions reconnaître le mérite des membres qui se sont dévoués de façon exceptionnelle à la profession ou qui se sont illustrés dans leur carrière ou dans la société par des réalisations notoires dont le mérite a rejailli sur la profession. Des travaux sont déjà en cours à ce sujet.
- Mise en place de balises et encadrement des technologies : les choses changent vite et nous continuerons de nous pencher sur les aspects technologiques tels que la téléoptométrie, les aides à la prise de décision, l’intelligence artificielle, etc.)
- Modernisation du secteur oculovisuel: nous poursuivons le travail avec nos collègues opticiens pour mieux arrimer nos deux professions afin de faire face aux défis de notre secteur, dont celui de la rareté de la main-d'œuvre, ayant toujours comme but final d'assurer de meilleurs soins à la population et la protection du public.
- Adoption d’une nouvelle loi sur l’optométrie : si les vents sont favorables et que le gouvernement tient le cap avec son Plan Santé et sa réforme des services de première ligne, nous pourrions vivre un autre moment marquant avec l’adoption d’une nouvelle loi sur l’optométrie, dont le projet a déjà été communiqué aux instances gouvernementales.
Comme je l’ai déjà mentionné à plusieurs reprises, la protection du public n’est pas un frein à notre développement, mais un puissant moteur. Pour l’incarner, il nous faut viser l’excellence, développer de nouvelles compétences et adopter les plus hauts standards. C’est ce qui a permis et permettra à notre profession de poursuivre son évolution.
Merci aux membres du Conseil d’administration et de la permanence pour leur confiance, leur agilité et leur travail acharné, qui nous ont permis de tirer avantage des opportunités qui se sont présentées pour faire avancer les dossiers. Nous continuerons d’exercer un leadership fort sur les enjeux importants touchant notre profession, pour le plus grand bénéfice de la population.